Литература
Менеджмент в сфере культуры
Промышленный менеджмент
Коммуникационный менеджмент
Фундаментальная теория экономики
Улучшение качества не во вред бизнесу
Менеджмент для руководителя
Экономический анализ реальных инвестиций

Курсовые работы
"Денежно-кредитная система"
Тема: Деньги, как средство накопления

"Страхование"
Тема: Страхование предпринимательских рисков

"Маркетинг товаров и услуг"
Тема: Сегментация потребительского рынка продовольственных товаров

"Сегментация рынка"
Тема: Позиционирование товара на рынке

Вход на сайт
Это нужно знать каждому
  • Межличностное общение
  • Умение слушать
  • Умение задавать вопросы
  • Умение использовать идеи других
  • Умение спорить конструктивно
  • Умение уточнять
  • Умение резюмировать
  • Работа в команде
  • Умение получать информацию
  • Умение резюмировать
  • Умение конструктивно вести переговоры
  • Умение урегулировать конфликт
  • Способы стимулирования служащих

  • Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет..
    Немного заработка
    снять квартиру на сутки москва Надежно межкомнатные перегородки в Украине.
    Интересное


    Карты сайта
  • Первая карта сайта
  • Вторая карта сайта
  • Третья карта сайта
  • Четвертая карта сайта
  • Пятая карта сайта


  • Методика проведения мозгового штурма. >>>

    Эффективность TQM

    14-09-2009 > просмотров: 612


    Общее управление качеством (TQM) как метод совершенствования работы организации уже не раз демонстрировало свою эффективность. Опыт показывает, что постоянное внимание к вопросам TQM позволяет улучшить качество выпускаемой компанией продукции и предоставляемых ею услуг, уменьшить изменчивость производственных процессов, усилить ее ориентацию на потребителя и повысить удовлетворенность клиентов, а также достичь большего конкурентного преимущества.
    Качество в данном случае можно определить как соответствие ожиданиям потребителей. От внедрения TQM выигрывают не только клиенты, но и сама организация, все ее работники и общество в целом. Предлагаемый мною подход к TQM включает в себя широкомасштабные изменения как работников, так и организации в целом, а также основные принципы осуществления этих изменений.
    К сожалению, многим фирмам так и не удается получить желаемых результатов с помощью TQM. Причина этого — неправильное применение метода. Для успешного внедрения TQM в практику необходим междисциплинарный подход.