Типы культуры организации

Существуют четыре типа организационной куль-
культуры. Это:
1) культура, ориентированная на власть;
2) культура, ориентированная на роль;
3) культура, ориентированная на задачу;
4) культура, ориентированная на личность.
Характеристики культуры, ориентированной на власть, таковы.
• Объединение определяется властью личности (в центре всего- личность).
• Принятие решений основывается на власти.
• Большое значение имеют правила, устанавливаемые главой организации.
• Изменение может быть быстрым и зависит от личности.
• Ключевые позиции занимают сильные люди.
• Главное — сохранить власть.
• Управляющие соперничают другом с другом, чтобы получить власть и иметь личные выгоды за счет своих коллег.
Характеристики культуры, ориентированной на роль, таковы.
• Объединение определяется коммуникацией и стереотипами поведения (имеют значения титулы).
• Принятие решений основывается на процедурах и официальных положениях (подчинение правилам).
• Слабое реагирование на изменение ситуации (замедленный формальный процесс принятия решений).
• Четкое распределение обязанностей, никто не выходит за установленные рамки.
• Бюрократия (функциональная организация).
• Поведение в организации очень предсказуемо.
Характеристики культуры, ориентированной на задачу, таковы.
• Объединение определяется задачами, которые предстоит решить (в центре всего — действие).
• Принятие решений основывается на том, что требуется в настоящий момент для достижения поставленных целей.
• Быстрое реагирование на изменение ситуации.
• На первом месте — результаты (сначала сделай, думать будешь потом).
• Авторитет основывается на знаниях и способности справляться со своими задачами.
• Главное — реализовать поставленные цели, правила значения не имеют.
Характеристики культуры, ориентированной на личность, таковы.
• В центре всего — потребности людей.
• Задачи руководства ограничены.
• Принятие решений происходит посредством достижения консенсуса.
• Сотрудники поддерживают друг друга.
• Ориентация на духовные ценности.