Литература
Менеджмент в сфере культуры
Промышленный менеджмент
Коммуникационный менеджмент
Фундаментальная теория экономики
Улучшение качества не во вред бизнесу
Менеджмент для руководителя
Экономический анализ реальных инвестиций

Курсовые работы
"Денежно-кредитная система"
Тема: Деньги, как средство накопления

"Страхование"
Тема: Страхование предпринимательских рисков

"Маркетинг товаров и услуг"
Тема: Сегментация потребительского рынка продовольственных товаров

"Сегментация рынка"
Тема: Позиционирование товара на рынке

Вход на сайт
Это нужно знать каждому
  • Межличностное общение
  • Умение слушать
  • Умение задавать вопросы
  • Умение использовать идеи других
  • Умение спорить конструктивно
  • Умение уточнять
  • Умение резюмировать
  • Работа в команде
  • Умение получать информацию
  • Умение резюмировать
  • Умение конструктивно вести переговоры
  • Умение урегулировать конфликт
  • Способы стимулирования служащих

  • Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет..
    Немного заработка
    Пендерецкий, неофициальный источник
    Интересное
    Образовательный телеканал. Причалы и маршруты Москвы-реки.
    2701001.ru

    Описание и характеристики товаров. Консультации менеджера on-line.
    navipoint.ru



    Карты сайта
  • Первая карта сайта
  • Вторая карта сайта
  • Третья карта сайта
  • Четвертая карта сайта
  • Пятая карта сайта


  • Методика проведения мозгового штурма. >>>
    Сущность стратегического управления.

     Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-Х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и  своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
    Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:
    — опирается на человеческий потенциал, как основу организации,
    — ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
    — осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.
    Это в совокупности позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе.