Литература
Менеджмент в сфере культуры
Промышленный менеджмент
Коммуникационный менеджмент
Фундаментальная теория экономики
Улучшение качества не во вред бизнесу
Менеджмент для руководителя
Экономический анализ реальных инвестиций

Курсовые работы
"Денежно-кредитная система"
Тема: Деньги, как средство накопления

"Страхование"
Тема: Страхование предпринимательских рисков

"Маркетинг товаров и услуг"
Тема: Сегментация потребительского рынка продовольственных товаров

"Сегментация рынка"
Тема: Позиционирование товара на рынке

Вход на сайт
Это нужно знать каждому
  • Межличностное общение
  • Умение слушать
  • Умение задавать вопросы
  • Умение использовать идеи других
  • Умение спорить конструктивно
  • Умение уточнять
  • Умение резюмировать
  • Работа в команде
  • Умение получать информацию
  • Умение резюмировать
  • Умение конструктивно вести переговоры
  • Умение урегулировать конфликт
  • Способы стимулирования служащих

  • Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет..
    Немного заработка
    как создать игру на компьютер
    Интересное
    regiontrade.ruprom.net

    Вся линейка авто хендай только на AUTO.ria.ua
    auto.ria.ua



    Карты сайта
  • Первая карта сайта
  • Вторая карта сайта
  • Третья карта сайта
  • Четвертая карта сайта
  • Пятая карта сайта


  • Методика проведения мозгового штурма. >>>
    Практикум

    Маленький практикум.
    Для того чтоб удачно использовать рассмотренные нами методики, нужна крупная практика и тренировка. В этом разделе представлены фрагменты интервью (часть из их являются учебными, т. е. проводились с людьми, которые реально не находили работу на момент проведения интервью, часть — интервью с людьми, которые были реально заинтересованы в смене работы).
    1-ые фрагменты представляют собой запись монологов, в каких кандидат ведает о собственном проф опыте либо о причинах смены мест работы. Задачка состоит в том, чтоб, читая этот монолог, выделить как можно больше метапрограмм и причин, влияющих на мотивацию кандидата. После того того как вы это сделаете, вы можете сопоставить собственный итог с представленными в конце раздела «правильными ответами». Задачка интерпретации результатов по сути наиболее обычная, чем при настоящем проведении интервью, потому что в данном случае вы имеете дело с записью, а в ситуации интервью нужно принимать информацию на слух, что постоянно труднее.
    Последующая задачка связана с интерпретацией пары ответов на проективные вопросы. Представлен ряд фрагментов, состоящих из ответов на четыре проективных вопросца (фрагменты 4-8):
    •    Что вдохновляет людей наиболее отлично работать? (мотивация)
    •    Каким должен быть лучший коллектив? (коллектив)
    •    Каким должен быть неплохой сотрудник? (сотрудник)
    •    Каким должен быть безупречный управляющий? (управляющий)

    Каждый фрагмент представляет собой четыре ответа на эти вопросы, которые даны одним и этим же человеком. Задачка — извлечь из ответов как можно больше инфы по последующим фронтам:
    •    Каковы индивидуальности работы/функций, пригодных для это
    го человека?
    •    Каким образом мотивировать сотрудника?
    •    Какие индивидуальности управления сотрудником можно выде
    лить?
    •    Какая корпоративная культура более много соответству
    ет данному человеку?
    •    Есть ли какие-то нехорошие моменты/опасности, связанные с
    пребыванием данного человека в организации?
    Крайняя группа задач представляет собой набор вопросов разной направленности и CASES. На основании этих вопросов определите, что конечно желал оценить интервьюер.
    Фрагмент 1

    Я работаю в продажах с 1995 г. Моя предшествующая специальность также была в значимой степени связана с неизменным общением с людьми и необходимостью убеждать и оказывать влияние. Потому мне было чрезвычайно просто приспособиться к работе в продажах, и я сумел быстро достичь чрезвычайно не плохих результатов: мой бонус через полгода после того начала работы был самым высочайшим в отделе. Но работа в дистрибьюторской компании (не производителе), пусть и большой, не совершенно меня устраивала. По-настоящему научиться трейд-маркетингу и системе продаж в коммерческой компании можно лишь при условии работы в компании-производителе. По сути это вправду так, позже я в этом сумел убедиться на своем опыте, а тогда — лишь подразумевал. Было чрезвычайно тяжело уходить из компании, потому что проработал там больше 2-ух лет, всех знал, был чрезвычайно дружный коллектив, но нужно двигаться вперед. Потому я начал активный поиск работы и уже через месяц прошел по конкурсу в компанию XXX. Это западная фирма производитель, работающая на уже известном мне рынке, но конечно тут у меня возникла возможность не попросту следовать указаниям производителя и отлично работать с клиентами, формируя дела навечно, да и строить систему работы. Так как моя новенькая должность была «менеджер по работе с главными клиентами», я вел лишь главные сбытовые сети, что, я считаю, и есть самое увлекательное. Конечно тут имеешь возможность разговаривать с более увлекательными людьми, фуррор тут приносит компании колоссальные средства. В компании понятна и видна твоя роль. Мне удалось достигнуть существенного роста размера продаж в 2-ух наших больших сетях. Мы совместно с отделом маркетинга проанализировали динамику продаж, я предложил варианты промоушнов, просчитали их эффективность. После того внедрения новейшей системы итог возник в 1-ый же месяц, при этом итог значимый.
    (Данный фрагмент не является интервью в ситуации приема на работу, в данном случае целью было получение определенных льгот при получении доп образования, потому принципиально держать в голове о том, что кандидат на данный момент не планирует уходить с крайнего места работы.)
    Фрагмент 2
    Я работал в компании X в качестве управляющего отдела продаж. Я считаю, что работал удачно, потому что отдел пару лет попорядку перевыполнял бизнес-план, мне удалось набрать и научить новейших людей, так что любой из их почти всегда достигал либо превосходил по результативности поставленные цели.
    Но это было любопытно поначалу, когда были настоящие способности влиять на структуру и итог работы. Позже сменился генеральный директор и началась рутина, так что мне на данный момент не хотелось бы попасть в компанию, где инициатива наказуема и ты реально не можешь влиять на итог.
    Поначалу я пробовал уверить управление, обосновать вариант структуры работы тем, что были положительные отзывы клиентов и результаты превосходили результативность прошлых лет. Но потому что в течение года это не отдало никаких результатов, я решил отыскать место работы, где я смогу проявить себя и вправду влиять на принятие решений по формированию оргструктуры, набору и мотивации торговых представлений.
    (Кандидат претендует на руководящую должность в отделе продаж, находится в активном поиске работы.)
    Фрагмент 3
    Меня постоянно завлекала работа с цифрами и аналитическая работа. Когда я поступала в университет, уже было понятно, что экономическое образование будет нужно. Моя мать — основной бухгалтер, всю жизнь работала в бухгалтерии, и она считала, что, получив образование, мне стоит работать бухгалтером. Но мне не нравится рутина, когда все делаешь лишь в согласовании с четкими процедурами и налоговым законодательством. Креатива фактически нет и быть не может. На практике после того 3-го курса мне удалось получить работу, связанную с денежным анализом и западной отчетностью в согласовании со эталонами GAAP. Это мне понравилось, и я решила попытаться следовать конечно данной специализации. Однокурсница, которой уже удалось устроиться в инофирму, порекомендовала попытаться отыскать работу уже на данный момент, на 4-м курсе, так как тогда после того окончания университета у меня будет шанс отыскать вправду неплохую работу либо устроить карьеру там, где начну работать уже на данный момент. Потому я заинтересована, сначала, в получении опыта, оплата не является весомым фактором, еще важнее возможность как можно большему научиться и получить опыт в неплохой западной компании.