Для успешного управления инновационной деятельностью менеджеру необходимо отличать собственно инновации от несущественных видоизменений в продуктах, технологиях, а также от реорганизаций (незначительные внешние изменения продукта без существенных изменений его потребительских свойств, изменение параметров технологического процесса без экономического эффекта, создание новых управленческих структур без разработки стратегических направлений и т. д.).Новизну инноваций оценивают как по технологическим параметрам, так и с рыночных позиций. По технологическим параметрам различают инновации продуктовые и процессные. С помощью продуктовых инноваций получают принципиально новые социально полезные продукты с применением новых материалов,полуфабрикатов, комплектующих. Процессные инновации заключаются в разработке и применении новых технологий, методов организации, создании новых организационных структур.
Существуют такие типы инноваций: • по глубине вносимых изменений — радикальные (базовые), улучшающие, модификационные (частные); • по степени распространения — единичные и диффузные; • по месту в производственном цикле — сырьевые, обеспечивающие (технологические), продуктовые; • по охвату ожидаемой доли рынка — локальные, системные, стратегические; • по инновационному потенциалу и степени новизны — радикальные, комбинаторные, совершенствующие.
Комплексный характер инноваций, их разнообразие и многосторонность требуют серьезной разработки и обоснованной классификации.
.
.